Enpresa batean, langileek beren eginkizunak ahalik eta ondoen egiteko, lan normalak (hobeak eta onak) sortzeko beharrezkoa da. Horretarako, arreta berezia jarri behar zaio langileen motibazioari eta pizgarri konplexuak etengabe burutzea.
Ulertzen dugu, zer motibazio desberdina izango da estimulutik.
Motibazioa , lehenik eta behin, motibazio pertsonal kontziente bat da jarduera, ekintza xedea eta zehaztutako zereginen konponbidea. Motibazioaren oinarria beharrak (fisiologikoa, balioa, espirituala eta morala, eta abar) da. Kontuan izan behar da edozein beharren lehen gogobetetasunaren ostean, bultzada bultzada aldi baterakoa baina nabarmen murriztu dela.
Motibazioa kanpokoa izan daiteke (langileak, senideak, lehiakorrak eta mugatuak).
Estimulazioa lidergoko kanpoko laguntzako neurri sistemikoen bidez adieraz daiteke, langilearen ahalegina eta kalitatea areagotzearen ondorioz.
Estimulazioa positiboa izan daiteke (sari eta sari mota ezberdinak) edo negatiboak (zigorrak ez betetzeak eta haien aplikazioa).
Nola erabili?
Eragiketa arrakastatsua duen edozein enpresaren kudeaketa behar bezala eta modu sistematikoki sortu behar da laneko jarduera handitzeko (edo, gutxienez, mantenduz). Langileen interesa handituz euren jardueren emaitzetan barne-motibazioa indartzea ahalbidetzen du.
Estimulazio eta motibazio metodoak
Langileengan eragina izateko pizgarri eraginkorrena alokairu nominaletan ez ezik, ordainketa erregular eta irregularren beste modu batzuetan ere ematen da eta langileen beharrak asetzeko hainbat material eta ez-materialeko sarbide erraz eta merkeagoak eskaintzen ditu.
Lanbide-egoera handituz, ahozko ukiezinezko pizgarriak, lankideen jarrerak eta enpresaren esparruan ideia propioak (edo oinarritzat hartuta) ideia propioak ere garrantzi handia dute langileei beren jardueretan parte hartzeko eta beren jardueretan parte hartzeko.
Pizgarrien eta langileen motibazio positiboaren prozesua era egokian antolatzeko, beharrezkoa da lan-jarduera ebaluatzeko sistema zehatz bat aplikatzea. Sistema hau ulergarria, zehatza eta gardena izan behar da langile guztientzat.
Estimulazioari eta motibazioari buruzko lanak burutzen direnean, langilearen nortasuna eta ingurunea arretaz aztertu behar dira, motibatzen duten faktoreak identifikatzeko. Zure hobespen eta lehentasun pertsonalen ideia ere izan beharko zenuke. Eraginkorra da kontzeptu orokor orokor bat aplikatzeko, jendeak balio ezberdinak izan ditzakeelako gai desberdinetan. Norbaiti interesatzen zait dirua eta ona, bestea ideiarekin eta
Kontuan izan behar da laneko baldintza alokairuen tamainaren araberakoa dela eta, normalean, normala dela pentsatzea, baina kudeaketa etengabe eta sistematikoki baldintza hobeak eta lanaren kultura handitzeko lanak etengabe eta sistematikoki funtzionatu behar ditu. Eta, jakina, ez ahaztu lanaren antolakuntza zientifikoak bezalako ikuspegiak, zeinak zuzendaritza eta zuzendaritza taldeek psikologia soziala eta enpresa psikologikoa ez ezik, psikologia ergonomikoa ere ikasi behar dutela.