Nahiz eta badirudi zure negozioaren korporazio korporatiboik ez dagoela, ez da hori - bere eraketa saihestezina da, nahiz eta lidergoak ez duen helburu hori bera ezarri. Beste gauza bat da kasu honetan jokabide-ereduen agregazioa espontaneoa dela, eta ez da beti modu onena erakundearen jarduera eragiten duenik.
Korporazio-kulturak enpresaren eraginkortasuna hobetu dezake, langileen helburuak, gaitasun handiko tresna estrategiko batekin, ohikoa bihurtu da. Gainera, ekimena, taldearen espiritua eta elkarrekiko adimena areagotzen ari dira. Esan beharrik ez, kultura korporatiboaren egitura eskuduna batzuetan konpainiaren arrakastaren osagai garrantzitsuena dela.
Zer da erakunde modernoen kultura korporatiboa?
- lidergoa eta karrera-hazkundea;
- langile guztien arteko komunikazio sistema, jokabide arauekin;
- gatazka konpontzeko eskemak onartu ziren barneko eta kanpoko mailetan;
- Enpresako helburu orokorra, langile guztiek onartzen dute lehenetsi gisa;
- erakundeko langile bakoitzaren izendatutako postua;
- partekatutako sinboloak: leloak, arropa estilo korporatiboa, antolaketa tabuak.
Gure enpresen korporazioen korporazioen ezaugarriak, etxeko erakundeei dagokienez diren ezaugarriei buruz hitz egiteko aukera ematen digu.
Etxeko erakundeen kultura korporatibo motak
Mendebaldean sailkapen bat badago: "saskibaloi taldea" (ekimena), "kluba" (taldearen espiritua eta konpainiaren langilea hazkundea), "akademia" (tradiziozkoa) eta "gotorlekua" kultura korporazio mota hauek daude:
- "Friends". Korporazio-kultura hau perestroikaren produktu naturala da, bere berezitasunak enpresak lagun / senideek sortu zituen. Ondorioz, kultura korporatiboaren helburua harreman onak mantentzea izan zen, eta sarritan konpainiaren garapenean beharrezkoak diren ekintzen aurka joan ziren. Gaur egun, kultura korporazio mota hau "nepotismoa" izendatu daiteke. Lagunen senideen "erantsi" joerak ez du eraginik handiena beste langileen taldeko espirituan;
- "Familia". Korporazio-kultur mota hau harremanen hierarkia da, familiakoaren antzekoa. Gurasoek eta seme-alabek eta anai-arrebek duten rolak daude. Familia korporatiboaren "familia" baten arazoa da erakundeen kideen elkarrekintza telepatiko mailan ia gertatzen dela. Bossek ziur dira subordinatuak hitza erdi batetik ulertu behar dutela eta bigarrenak intuizioak gidatzen dituztela, ez dutelako argibide zehatzik jasotzen;
- "buruzagia" kultura. Ezin nuen huts egin, liderrak tradizioz beldurra duela. Korporazioko kultur mota honen berezitasuna boss bera automatikoki "errudun" bihurtu da
antolaketaren akats eta krisi guztiak. Enpresak ez du taldearen izpiritua eta garrantziaren zentzua prozesu orokorrean.
Erakundearen kultura korporatiboaren aldaketak, baita bere sorrera ere, leun eta bereziki jarraitu dezakete, baina askoz ere eraginkorragoak dira kontrolpean mantentzeko. Konpainiaren krisia, egonkortzea edo hedapena (fusioa), baita lidergoa aldatzea ere. Baina zein norabiderek antolakuntza ez luke aukeratuko, zeregin garrantzitsuenetako bat kide guztien helburu argi eta ulergarria zehaztea da, norbanako indibidualak indartsu eta indartsu talde batean sartzea.