Negozioen plangintza enpresa - oinarrizko arauak eta arriskuak

Enpresa errenta arraroa da, arduraz hurbiltzen bazaizu. Garrantzitsuena enpresa-plangintza da, horren bidez, ahalik eta arriskuak kalkulatu ahal izango dituzu, aldez aurretik ekintzak burutu eta emaitza posibleak ulertu.

Zergatik egiten dute negozioen plangintza?

Enpresaren irudi holistikoa ikusteko, beharrezkoa da plan bat eraikitzea. Etorkizunerako aurreikuspen mota bat da posible irtenbideak ebaluatzea. Negozioen plangintza zehatzak daude.

1. Zehaztu zein norabide enpresak garatu dezakeen eta helburuko merkatuetan lekua hartuko duen.
2. Epe luzean eta epe laburrean formulatu eta horiek lortzeko estrategia eta taktikak garatu.
3. Aukeratu enpresako plangintzaren ezarpen puntuko arduradun jakin batzuk.
4. Merkatuan kontsumitzaileari eskainiko zaizkion ondasun eta zerbitzuen oinarrizko adierazleak.
5. Ekoizpenaren eta merkataritzako kostuen ebaluazioa egitea, sortzea eta ezartzea.
6. Langileei behar bezala motibatzea, aurreikusitako planak gauzatzeko eskakizunak argi eta garbi betetzen dituztela jakiteko.
7. Enpresaren finantza egoeraren ebaluazioa egitea.

Enpresa-plangintzaren arrazoi nagusiak

Hasieran ekintzaile askok ez dute ezer planifikatu nahi eta beren intuizioaren arabera gidatzen dute. Estrategia hori ez da beti funtzionatzen, beraz, enpresa-plangintza arrazoi garrantzitsuengatik da.

1. Garapenerako dirua behar baduzu eta inbertitzaileentzako bila ibili behar baduzu, aztertuko duzun lehen gauza bat negozio plan zehatza da, inbertsioak errentagarriak izango diren ala ez ulertzen lagunduko dizun.
2. Plangintza enpresaren garapenean bilatu behar diren helburuak identifikatzen laguntzen du.
3. Negozioen plangintza garatzeko laguntzaile mota bat deitu daiteke presio arazoak konpontzeko. Planak pertsonen hautaketa-metodoak deskribatzen ditu, transakzio-akordioak eta erakundearen politikaren beste ñabardura batzuk.
4. Hortaz, egoera desberdinak aurreikusten dira, plan bat garatzen denean, eszenatoki baikor bat ez ezik.
5. Azterketa, ikerketa eta ezagutza lortzea. Hori dela eta, planaren garapenean kontsumitzaileen, lehiakideen eta beste alderdi garrantzitsuenen diafragma aztertu beharra dago.

Enpresa-plangintzaren funtsa

Plan diseinatu batek estrategia baten bidez pentsatzen laguntzen dio eta ulertzen du nola errealista dagoen dagoen ideiak gauzatzeko. Horrela, porrot egin ohi duten akatsak saihestu ditzakezu. Enpresen plangintza oinarrizko funtzioak daude:

1. Aurreikusitako eragiketen estimazioa eta motibazioa eta beste ekintza batzuk.
2. Negozioaren nahi duzun egoera aurreikustea, kontuan hartuta faktore ezberdinen multzoa.
3. Enpresa ingurune sozioekonomiko jakin batean optimizatzea.
4. Sozietatearen egitura estruktural guztien koordinazioa emaitza komuna lortzeko.
5. Enpresa-plangintza kudeaketa segurua ezartzeko laguntzen du, ahalik eta arriskuen kontzientzia hartzeko.
6. Lanaren arrazionaltasuna eta planaren ezarpena jarraipena egiten laguntzen du akatsak identifikatzeko eta zuzentzeko.

Negozioen plangintza motak

Ezaugarri desberdinetako hainbat sailkapen daude. Planen malgutasunari arreta jartzen bazaio, bi aukera bereiz ditzakezu: zuzentaraua (argi eta garbi adierazitako adierazleak badira) eta adierazgarriak (marko ez, eta maniobra egiteko aukera dago). Beste sailkapen batean, honako mota hauek bereizten dira:

1. Eragiketa edo epe laburrerako plangintza taktiko-planak ezartzeko helburua da. Enpresak, plangintza gisa, ekoizpen eta salmenten bolumenari, kalitatearen kontrolari, langileei eta abarretan oinarritzen da.
2. Praktika taktiko edo epe ertainera, estrategia gauzatzeko bitarteko onenak aukeratzea eskatzen du. Garrantzitsua da antolaketa-unitate guztien garapen proportzionala bermatzea.
3. Enpresa-plangintza estrategikoek helburu multzoen esparruan garatzen dituzten epe luzerako soluzio multzo bat sortzea dakar.

Nola idatzi negozio plan bat?

Hainbat argibide eta aholku ematen zaizkizu plan bat nola sortu den, laneko dokumentua. Aldian-aldian berrikusi eta edita daiteke. Erabili aholku baliagarriak negozio plan bat nola sortu:

1. Proiektuaren deskribapena idaztea, non estrategia azaldu behar duzun, merkatua eta kapitala zehaztea, baita lehiakideen abantailak ere.
2. Garrantzitsua da lizentziak, egitura juridikoa eta jabetza forma duten enpresaren izena adieraztea. Negozio-plan bat prestatzeko, diseinatutako produktuaren edo zerbitzuen deskribapen laburra biltzen da.
3. Arreta ezazu zure planean ondasunak eta zerbitzuak deskribatzeko, horien onurak, kontsumitzaileak kalkulatutako onurak eta abar adierazteko.
4. Negozioen plangintza lehiakideek kontuan hartu beharko lukete, eta horietako bost enpresei buruz zehaztuko da. Garrantzitsua da haien abantailak izatea.
5. Ziurtatu finantza-kalkulua egin eta lehenengo urtean diru-sarrerak eta gastuak adierazi, eta bi urteko hiru hileko kalkuluak aldez aurretik.

Negozioen plangintzarako arriskuak

Enpresak arriskuekin lotura estua izaten du, kontuan hartu beharrekoak, beraz, jarduera ez da hutsegitea.

1. Sovereign - estatuko egoera lotuta. Negozioak krisiak, gerrak, hondamenak eta abar islatzen ditu.
2. Ekoizpena - industria negozioaren ezaugarri bereziak direla eta.
3. Moneta - truke-tasaren aldaketarekin lotzen da.
4. Finantza- erakundearen negozio-plangintza inbertsio iturri jakin batzuk erakartzeko egokitasuna kontuan hartu behar da.
5. Proiektua - negozio planaren zuzentasunarekin lotuta dago.
6. Interes - interes-tasaren aldaketak direla eta.
7. Transakzio - eragiketa jakin batean galtzearen arriskuarekin lotzen da.

Enpresen plangintzarako akatsak

Hastapeneko ekintzaile askok akatsak egiten dituzte, zeinak norabidetan funtzionatzen duen jakiteko errazak saihesteko.

1. Xede-audientzia eta bere beharren ezjakintasuna.
2. Merkatuari buruzko informazio nahikoa edo datu errealen erabilera. Enpresa-plangintzaren kontzeptuak merkatuaren azterketa sakona dakar, etorkizuneko erosleen inkesta eta lehiakideen analisia. Interneten informazioa okerra izan daiteke.
3. Ezertarako ezarritako epeak ezartzea. Adituek hiru bider biderkatu behar dituzte termino guztiak.
4. Proiektua gauzatuko duten pertsonen inguruko informazio falta.
5. Askok ez dute kontutan hartzen lehiakideek merkatuan, uste dut, nahiz eta proiektua berritzailea izan.
6. Proiektuaren arriskuak ez ziren kontuan hartu eta iragarkia ez zen kontuan hartu.

Negozioen plangintza liburuak

Hainbat literatura daude, zure negozioa planifikatzeko eta aurreikusteko funtsa ulertzeko. Negozioen plangintzako liburu onenei buruz interesa baduzu, honako argitalpen hauek aukeratu ditzakezu:

1. "Negozio plana 100%", R. Abrams . Egileak ekintzailea da eta esperientzia eskerga da, eta horregatik proposatzen ditu printzipioak praktikan.
2. "Garbitu orri baten estrategia", M. Rozin . Liburu honetan eskaintzen den informazioa erakusten du nola egin behar den negozioa. Egileak akatsak egiten dituzten bi ekintza mota deskribatzen ditu, baina merezimenduak ditu.