"Lider" hitza esaten dugunean, autoritate zalantzazko eta indartsua duen pertsona ziur eta zehatza irudikatzen dugu. Oro har, erretratua nahiko estandarra da, baina zergatik ez dute liderrak modu berean jokatzen? Beraiek erabiltzen dituzten lidergo mota guztiak dira. Liderraren ezaugarrien adierazpen motak sailkatzen dira, bi ohikoenak kontuan hartuko ditugu.
Lidergo mota demokratikoa eta autoritarioa
Sarritan, zatiketa menpeko liderrari dagokio. Oinarri honetan, lidergo motak bi talde handitan banatzen dira:
- Estilo autoritarioa . Potentzia guztia liderra da, helburu berak bakarrik aukeratzen ditu eta haiek lortzeko moduak aukeratzen ditu. Komunikazio taldeko kideen artean gutxienekoak dira liderrak ere. Arma nagusia zigorra, zorroztasuna eta beldurra da. Estilo honek denbora aurrezten du, baina artistak pasiboa bihurtzen duten langileen ekimena kendu egiten du.
- Lidergo mota demokratikoa . Ikertzaile gehienak ongi ezagutzen ditu. Lider horien portaera normalean taldeko kideek errespetatzen dute. Subordinatuak aukera dute ekimena hartzeko, baina erantzukizuna areagotzen du. Informazioa taldearen eskura dago.
Weberren tipologia
M. Weber-ek proposatutako sailkapena unibertsala da gaur egun. Lidergoa jotzen zuen aginduak emateko gaitasuna, obedientzia eragiten zuena. Horretarako, liderrek baliabide ezberdinak erabiltzen dituzte, mota horien arabera, karismatikoa, tradizionala eta arrazionala-lidergoa mota bereizten dira.
- Tip tradizionala . Errito, tradizio eta ohitura indarrean oinarritzen da. Botere transferentzia herentziaz igarotzen da, liderra jaiotzaren eskubidea bihurtzen da.
- Arrazoimen juridikoa . Hemen, boterea besteek onartutako lege araudien multzoan oinarritzen da. Liderra arau hauen arabera hautatzen da, eta horri esker, bertako ekintzak arautzen ditu.
- Liderbide karismatikoa . Oinarrian pertsona baten esklusibitatea edo bere Jainkoaren aukerapena sinesmena da. Karisma nortasunaren ezaugarri errealen konbinazioa da eta liderrak bere jarraitzaileak onartzen dituena. Askotan, liderraren banakotasuna prozesu horren bigarren mailako funtzioa da.
Jarri besterik ez, lidergo mota hauek ohiturak, arrazoiak edo emozioak dira. Weberrek uste du garapenaren motor nagusia kudeaketa karismatikoa dela, iraganarekin zerikusirik ez duenez eta zerbait berria eskaintzea. Baina garai lasaietan, lidergo arrazional eta juridikoa optimoa izango da.