Zure negozioa hasi baino lehen, etorkizuneko enpresaburu guztiek ez lirateke ikasiko, baizik eta finantza-kudeaketa ondo aztertzea. Zein dira finantza kudeaketaren helburuak eta kudeaketa finantzarioen funtzioak zein diren? Ikus dezagun.
Zer da finantza kudeaketa?
Kudeatzaile bakoitzak jakin beharko luke finantza-kudeaketa zenbait tekniken eta tresnen multzo bat dela, enpresek errentagarritasuna handitzeko eta konkurtso-arriskua minimizatzeko erabiltzen dutena. Bere zeregin nagusia da gaiaren jardueratik onura handiena lortzea jabeen interesetan. Kapitalaren kudeaketaren funtzio nagusiak aipatzeko ohitura izaten da:
- barne-diruaren plangintza;
- moneta-baldintza baten estimazioa;
- egungo aktiboen kontrola, likidezia;
- inbertsio-zorroen kudeaketa, kapital-egitura;
- banku-erakundeekin, fondoekin eta trukeekin dituzten kontratuen amaiera.
Finantza kudeaketa estrategikoa
Negozio bat eraikitzeko oinarriak ezagutzea ez da nahikoa. Xehetasunak paper garrantzitsua betetzen dute hemen. Gehienezko emaitza lor dezakezu, xehetasun guztiak pentsatu eta etorkizuneko ekintzetarako hormigoizko plan bat eraiki. Prozesu osoa kontrolatzea oso garrantzitsua da negozio plan guztietan . Inbertsioen kudeaketa finantza kudeaketaren estrategia da, hau da:
- inbertsio erabakiak hartzeko irizpideen aukeraketa;
- proiektuaren ebaluazio materiala;
- inbertsiorako aukerarik onenaren aukeraketa;
- inbertsio iturriekin ziurtasuna;
Irizpide desberdinei egindako inbertsioa balioestea. Onartzen da, oro har, funtsak errentagarriak direla:
- irabazi gehiago kostuak;
- Inbertsioaren itzulkinak inflazioa gainditu du;
- Proiektu jakin baten errentagarritasuna gainerakoa baino handiagoa da.
Benetan oso garrantzitsua da denborarekin faktore hori kontuan hartzea, denborarekin, diruaren balioa gutxitu eta inbertsio-aldi luzeagoa, arrisku gehiago. Horregatik, metodo hauek askotan erabiltzen dira:
- errenta kapitalizatzea;
- kapitalaren deskontua;
- material arrisku posiblea murrizteko moduak.
Zein da finantza kudeaketaren urrezko araua?
Industria bakoitzeko arau nagusien betetzeak beti emaitza hobeak ekarriko ditu. Enpresa propioa ez da salbuespena. Kudeatzaile askok eta goi mailako bulegoa eduki nahi dutenek finantza kudeaketaren urrezko araua ezagutzen dute. Eremu honetako aditu batzuek ziurtatzen dute ez dagoela batere, baina gutxienez bost postulatu. Horiei atxikiz, arrakasta lortzeko eta lehiakide indartsu eta probatzaile gisa deklaratzeko aukera duzu. Bost zuzendaritza lege daude:
- Ezin izango da arrakasta lortu finantza-kudeaketa sendoa aplikatu gabe . Negozioaren hutsegite gehienak kudeaketa eskasaren emaitza dira, eta ez dira inbertsio eskasa, zorrak eta gastuak eta sarrerak desegokiak dira.
- Ezin duzu kontrolatu zer ezin da neurtu . Intuizioak askotan bere lanetan laguntzen badu ere, garrantzitsua da errendimendua neurtzea, beraz, beharrezkoa da norberaren burua neurtzea erabakitzea.
- Arrazoi eta ondorioak arretaz aztertzea garrantzitsua da . Azken emaitza neurtzea ez da nahikoa.
- Guztia erlatiboa denez gero, zentzuzkoa da alderatzea eta konparatzea . Hau beharrezkoa da emaitza hobeak lortzeko. Irabaziak handitu egin behar direla, negozioak garatu beharko lirateke.
- Ez izan zailtasunen beldur . Enpresaburuaren porrotak arrazoi posible bat izan liteke kudeaketa oso korapilatsu eta konplexua zela.
Finantza kudeaketa motak
Onartzen da mota horretako kudeaketa partekatzea:
- Agresibitatearen kudeaketak helburuak lortzen ditu ahalik eta denbora laburrenean, mailegatutako baliabide materialen gehienezko erabilerarekin. Aldi berean, arriskuak oso altua izango dira.
- Kontserbadorea oldarkorra da. Helburu nagusia konpainiaren garapenaren egonkortasuna bermatzea da. Kasu honetan, arriskuak gutxienekoak izango dira.
- Ertaina kontserbadorea eta oldarkorra den arteko konpromiso egokia da. Gida horren helburu nagusia da finantza baliabideak behar izatea eta aseguruen erreserbak sortzea.
Finantza kudeaketaren helburuak eta helburuak
Kudeaketa honen helburuak gai jakin bati jarraiki egiten zaizkion eginkizunekin zuzenean lotuta daude. Enpresaren merkatuaren balioa maximizatzeko ohikoa izaten da. Finantza kudeaketaren zereginak honakoak dira:
- Baliabideen zenbateko osoa konpainiaren garapenaren helburuei jarraituz.
- Enpresaren aktibo eta pasiboen egituraren optimizazioa eta berregituratzea.
- Arrisku materialen maila optimizatzea.
- Oreka lortzeko forma eta metodoak aurkitzeko, garapen prozesuan material esanguratsuak lortzen dira.
- Moneta-planean erabakiak optimizatzea;
- Kalkuluen hobekuntza.
- Baliabideen erabileraren egoera eta eraginkortasuna kontrolatzea.
- Enpresaren irudian lan egitea.
Finantza kudeaketaren printzipioak
Enpresaren kudeaketa maila gorenean egon daiteke, baina horretarako, zenbait arau jarraitu behar dira. Finantza kudeaketaren oinarrizko printzipioak:
- garapen estrategikoko zereginetarako orientazioa;
- Kudeaketa sistema komun batekin integratzea.
- inbertsioaren eta konponbide materialen kudeaketaren esleipena;
- konpainiaren egitura espezifikoaren eraikuntza eta atxikipena;
- esku-dirutan eta diru-sarreren kudeaketa bereizi;
- enpresaren errentagarritasunaren konbinazio onargarria eta likidezia gehitzea;
- kudeaketa erabakiak eratzea konplexua;
- lidergo dinamika handia.
Finantza kudeaketaren metodoak
Finantza kudeaketaren kontzeptua ulergarria izan behar da lider ororen buru arlo honetan edo horrelakoetan. Aldi berean, garrantzitsua da ez bakarrik jakitea, baita praktikan finantza kudeaketaren metodoak aplikatzea ere.
- aurreikuspena;
- antolamenduari buruzkoak;
- diru laguntzako sistema;
- likidazio sistema;
- maileguak;
- berme transakzioak;
- errentan;
- leasing;
- konfiantzazko eragiketak;
- pizgarri sistema.
Finantza kudeaketa - liburuak
Kudeatu enpresa gogoan finantza kudeaketari buruzko liburuaren kudeatzaile guztiei lagunduko die. Literaturok etorkizuneko ekintzaile guztiak inspiratuko dituzte eta ekintza plan bat modu egokian nola planifikatu behar den ulertu ahal izango dute, inbertitutako kapitalaren errentagarritasun maximoa lortzeko azken finean. Argitalpen ezagunenen goialdean:
- A. Sheremet "Analisi ekonomikoaren teoria" ;
- B. Fepps "Enpresa-negozio adimendunak" ;
- D. Clayson "Babiloniako gizon aberatsena" .