Eskala baten zuzendaria ezin da gauzatu ezaugarri berezien presentzia gabe. Baina haien konbinazioak eta agerpenak oso ezberdinak dira kudeaketa sisteman lidergo kontzeptua hainbat teoriak aztertuz. Bitxia da ikertzaileek oraindik ezin dutela fenomenoaren azalpen objektiboena adostu, beraz, ulertu behar da planteamendu batzuk modu batera ezagutu ahal izateko.
Zortzi lidergoaren teoriak kudeaketan
Zuzendariaren arabera, pertsona talde batek egindako ahaleginak bateratzeko gaitasuna eskatzen du. Hau da, kudeaketaren lidergoa kontzeptua interesgarria izan daiteke hainbat jardueratan. Harreman mota hau elkarrekintza sozialean oinarritzen da, "jarraitzaile nagusiak" rolak jorratuz, hemen ez dago menpekoak, jendeak bere gogoeta nagusietako bat bere presio aparta gabe onartzen baitu.
Bi lidergo mota daude kudeaketan:
- formal - inpaktua ikusgarria post baten ondorioz;
- informal - orientabidea pertsonen erabilgarritasunagatik.
Uste da emaitzarik onena lortu dela bi planteamenduak konbinatuz.
Teoriako ikuspuntutik fenomenoa begiratuz gero, zortzi oinarri bereiz ditzakezu.
- Egoera . Hurbilketa aldatzen du, egoera motaren arabera, pertsona motaren erreferentziarik gabe. Gauza bakoitzerako lidergo forma berezia eskatzen duen ideiarekin oinarritzen da.
- "Gizon handia" . Lidergoaren fenomenoa azaltzeko joera genetikoaren arabera, jaiotzetik eskuragarri dauden ezaugarri multzo bakarra.
- Leadership styles . Baimendu autoritarioa eta demokratikoa, beste bertsio baten arabera, kontzentrazioa lanean eta pertsonan dago.
- Psikoanalitikoa . Familiaren eta bizitza publikoaren rolen arteko analogia egiten du. Uste da jarrera gurasoen portaerak lidergoari eta haurrari dagokioela jarraitzaileei.
- Portaera . Lidergoa irakasten den aldarrikatzen du, ez ditu zentratzen kualitateetan, baizik eta ekintzetan.
- Transakziozkoa . Elkartearen eta jarraitzaileen arteko trukaketa onuragarria suposatzen du, eta bertan eragina oinarritzen da.
- Indar eta eraginak . Jarraitzaileek eta erakundeek duten garrantzia ukatu egiten da, liderra erdiko figura bihurtzen da, baliabide eta konexio guztiak eskuetan dituena.
- Transformazioa . Zuzendarien indarra jarraitzaileen motibazioaren eta haien artean ideia arrunten banaketa araberakoa da. Hemen, liderra da sormen-unitatea, plangintza estrategikoa.
Teoria bakoitzak portaera mota ugari eskaintzen ditu, baina praktikan, horietako bat oso gutxitan erabiltzen da normalean, normalean bi edo gehiago nahastu ohi dira.