Lidergo egoitza, talde bat kudeatzeko modua

Enpresa edo erakundea kudeatzea ez da erraza. Garrantzitsua da negozio plan bat era egokian eraiki behar izatea, baita kudeaketa eraginkorra ere. Aldi berean, lidergo egoeran lidergoaren elementu garrantzitsua da.

Kudeaketa egoeraren lidergoa

Egungo lider askok ez dakite egoera lidergoa pertsonen kudeaketaren estiloa dela, langileen garapen-mailaren eta egoeraren araberakoa den lidergo estilo ezagun baten erabilera dakar. Lidergoaren inguruko egoera onartu egiten da hainbat esparrutan:

1. Lehenengoa lidergoaren portaera lidergo gisa aztertzea da, egoera jakin baten menpe dagoen aldagai gisa.
2. Bigarrena egoeretan oinarritzen da eta bere aldaketaren buru eragina du.

Kokapen-lidergoaren kontzepzioa

Ohiturazkoa da lidergoko kontzeptu kontzeptual horien artean bereiztea:

1. Atributiboak : iradokitzen du liderra eta ikertzaileen portaeraren ondorioak kudeatzaileek ikerketan aritzen direnen portaeraren erantzuna dela.
2. Karismatikoa - hemen lider buruaren karisma dela uste dugu. Kalitatearen jabeak besteei eragiteko gai den pertsona bat deitu daiteke.
3. Transformatzen (erreforma) - liderra-erreformatzailea sormena erakusteko gai da eta bere jarraitzaileak emaitza batetik bestera eramatea.

Lidergoaren teoriaren egoera

Etorkizuneko kudeatzaile guztiek ez dakite lidergoaren teoriaren egoera teoriaren oinarria. Horren arabera, zuzendariek beren portaera egokitu nahi dute, rol bat eta egoera behar duten neurrian. Badira teoria hauek:

1. Mitchell eta House ikuspegia ikerketaren elementu nagusietan oinarritzen da eta liderra langileei beren helburuak lortzeko beharra buruz hitz egiten du.
2. Hersey eta Blanchard-en bizitza zikloaren arabera, liderraren arrakasta lidergoaren araberakoa izango da.
3. Vroom-Yetton-en erabakiak hartzeko prozesua adierazten du buruzagiak nola egiten duen erabakitzeko erabakian.
4. Fiedlerrek , psikologo ezagunaren iritziz, taldearen lanaren eraginkortasuna liderraren portaera estiloa ala ez adierazten du, egoerak taldearen kontrola eta eragina izan dezan.

Lidergoen portaera eredu egoerak

Kokapenaren lidergo kontzeptua eredu hauek ditu:

1. Portaera lidergo jarraitua Tanennaumbaum-Schmidt - kudeatzaileak portaera estilo bat erabil dezake.
2. Fidler- ek taldearen eraginkortasuna aurrezten du buruan norabidean.
3. Hersay eta Blanchard-ek ez dute kudeaketa arrakastatsua lortzeko bide zuzena bilatzen. Hemen, egoera nabarmentzen da.
4. House eta Mitchell-en "bide-helburua" esperantzaren teoriaren motibazioan oinarritzen da.
5. Stinson-Johnson - zuzendariaren portaeraren eta lanaren egitura arteko harremana dator, gainerakoak baino konplexuagoa dirudi.
6. Vroom-Yettona-Iago modernoena da eta estiloaren eraginkortasuna zehazten du, egoera horren araberakoa.

Lidergoa egoitza - ariketak

Zuzendaritza bakoitzak ulertzen du, zenbait altuera lortu ondoren, garrantzitsua da ez gelditzea, baina hobetzeko. Horregatik, beharrezkoa da zuk zeuk prestatzea eta prestakuntza lantzeko denbora asko ematea. Hainbat ariketa daude lidergo estiloa aztertzeko. Haien helburuak honakoak dira:

• Lidergo egoerak identifikatzea ikasi;
• egoeren analisirako hurbilketa sistematikoa erabiltzen ikastea;
• erabakiak hartzeko gaitasuna hobetzea.

Zuzendaria eta bere gaitasunak ezagutzea hobeto ezagutzeko, askotan trebakuntza kognitibo interesgarria egiten du:

1. Ariketa "Blind Dorreak" kokapenaren lidergoa: parte-hartzaileak bost taldetan banatzen dira, horietako bakoitza scotch, guraizeak eta egunkari bat da. Zeregin hori material horien dorrea eraikitzea da. Baldintza - dorrea taldeko kide gorena baino handiagoa izan behar da.
2. Talde-erretratua: taldeko kide guztiek nahi duzuna osatzen dute. Guztia kokatuta dagoenean, liderra batzen ditu eta beharrezkoa da.
3. Plastilina moldeatzen dut - lerro guztiak eseri eta eskultore izan nahi zutenek, pose bakoitzaren eta aurpegiko adierazpenaren izaera egokia eman nahian.
4. Gidaliburu pertsonala - ekipajeak biltzeko behar duzun guztia izango duzu, eta horrek bere ezaugarri onenak izango ditu. Garrantzitsua da elkar laguntzea.

Lidergoa egoeran - liburuak

Argitalpen jakin batzuen lidergo egoerari buruzko teoriak sortu aurretik, lidergo estiloak ez zeuden. Alabaina, azken 50 urteetan, literatur kualitatibo eta oso beharrezkoak ez diren idatziak idatzi dira, etorkizuneko lider guztiek beraien balioa aurkitzeko:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia eta Zigarmi Drea "Minutu bateko zuzendaria eta kokapenaren lidergoa";
• Robert Lorber "Minutu bateko zuzendaria lanean";
• Hal Burroughs "One minute manager eta Monkeys";
• Mike Okonner "Balioen Kudeaketa";
• Donald Carew "Minutu kudeatzaile batek talde oso eraginkorra sortzen du".