Nola egin subordinatuen lan produktiboena? Motibazio ona eskaini. Egia da, ez ugazaba guztiek egin dezaketen eskubidea. Pertsona guztiek motibazio materiala ezagutzen dute, baina langileen motibazio ez-funtsezkoa ahaztu egiten da askotan. Eta alferrik, oso garrantzitsua baita ere. Esadazu, denbora luzez lan egin ahal izango duzu zure oinak garbitzen dituzten konpainietan, non lankideek elkarren artean eseri eta elkarren artean esertzeko bakarrik pentsatzen dutela, eta leku honetan lan gehiena bakarrik izango da soldata ona? Seguruenik, lan horretan ez da inor geratuko luzaroan, eta horrek esan nahi du langileen motibazio ez-materialaren metodoak ahaztu behar ez direla.
Langileen motibazio ez-materialaren motak
Tresna hauek daude langileen motibazio ez-materialarengatik.
- Salerosketa bidezko sistema. Kasu honetan, ez dugu alokairu-mailari buruz hitz egiten, baizik eta bere irizpideen arabera. Esate baterako, salmentako kudeatzaile bati ordainketa soldata sistema ez da motibazioa. Salmentak areagotuko ditu, soldataren oinarrizko zati (soldatak) gain, hilabetearen salmentako bolumenaren interesa kobratzen badu (hiruhilekoan). Eta guztiz ezinezkoa izango litzateke HRren ikuskatzaileentzako aparteko bonus sistema (recruiter functions gabe).
- Zure potentzial intelektuala erabiltzeko gaitasuna. Goi mailako irakaskuntza eta aukeratutako lanbidean lan egiten duen pertsona batek bere ezagutzak eskaerarik ez duenean lan egiten badu, ez du bere eginkizuna beteko. Eta hori ez da gertatuko erantzukizun faltagatik, baizik eta lana berarentzat interesgarria delako.
- Garapen profesionalerako aukera. Ikastaroak, ikastaroak birziklatzea, goi mailako heziketa osagarria lortzeko aukera - horiek guztiek langileen motibazio ez-materialak dira. Prestakuntza osagarriak ez du arazoari buruzko informazio hutsik lortzen laguntzen, baizik eta eguneroko ohiturak ere kezkatzen ditu.
- Ibilbidearen hazkundearen aukera. Pertsona orok garatu nahi du, eta enpresak aukera hori ematen badu, hau da gehiegizko ospea. Karrera-hazkunderako aurreikuspenik ez duten enpresek ohiko esperientzia eskuratu ohi dute, goi-mailako espezialista bat dagoen lehiakideen konpainia bihurtzeko.
- Enpresako langileen gizarte babes sistema garatua. Sindikatuen batzordea, haurtzaindegia, estadio bat, osasun eremua, aisialdirako zentroa, erretiratu zen enpresako langileen laguntza materiala.
- Laneko baldintza seguruak eta erosoak, lantokien ergonomia antolatzea, ekipamendu egokia modernizatzea.
- Ibilgailu pasabideak esleitzeko lehiaketa korporatiboak hileroko salmentako ordezkari onena dira, urteko saltokirik onenak, hiruhileko honetako arduradun arduradunena. Edo omenez sariak: enpresaren ohorezko kontularia, adarraren zuzendari onena, etab.
- Taldean klima psikologiko egokia sortzea. Langile berrien egokitze sistema egokitua.
- Subordinatuen eta enpresaren goi-zuzendaritza, ekitaldi eta ekitaldi korporatiboen antolakuntza, egunkari korporatibo baten jokabidea.
Langileen motibazio ez-materialaren aldeko kontseiluak
Jendearen motibazio ukiezinetako zenbat motatako jakitea, zaila da zehaztu zein den enpresa jakin bat. Arazo hau konpontzeko, beharrezkoa da enpresa-motibazio sistema dagoeneko ebaluatzea. Eta egin beharrezkoak
Motibazio bideak hautatzean, lehentasuna behar bezala ezarri behar duzu. Adibidez, langile ez diren pentsiodunentzako laguntza soziala ez da baliagarria enpresak langile berrietara egokitzeko sistema ez badu.