Arazoak behar bezala zuzendu behar dira. Baina sarritan gertatuko da erabakiak aurreko erabakiaren araberakoak izango direla, eta horrelako egoeran bereziki garrantzitsua da zereginak sistematizatzea eta horien emaitzak edo ekintza horien emaitzak aurreikustea. Horrek zuhurtziaren zuhaitzaren metodo berezia lagunduko dizu.
Erabaki zuhaitz bat eraikitzeko metodoa
Zuhaitz bezala, erabaki zuhaitza "adarrak" eta "hostoak" osatzen dute. Jakina, trebetasunak ez dira baliagarriak hemen, erabaki-zuhaitza erabakiak hartzeko prozesuaren sistematizazio grafikoa baita, konponbide alternatiboak eta ingurumen-baldintza islatzen dituelako, baita arrisku eta irabazien gaineko aukera ere. Beste era batera esanda, datuen analisi automatikorako metodo eraginkorra da (gaurkotasuna eta alternatiba), ikusgarritasunagatik nabarmentzen dena.
Erabakia zuhaitzaren eskaera
Erabaki zuhaitza gure metodo ezagun bat da, gure bizitzako esparru desberdinetan aplikatu dena:
- Administrazioko erabakien zuhaitza proiektuen kudeaketan, kudeaketan eta arrisku posible guztien azterketan eraginkorra da;
- erabaki zuhaitz metodoa ongi erabili da industria produktuen kalitatea kontrolatzeko;
- medikuntzan, erabakia zuhaitza erabiltzen da gaixotasunak diagnostikatzeko;
- erabaki zuhaitz metodoa ere aplikagarria da aminoazidoen egitura (biologia molekularra) aztertzeko.
Nola erabaki zuhaitz bat eraikitzeko?
1. Arau orokor gisa, zuhaitzaren erabakia eskuinetik ezkerrera kokatzen da eta ez du elementu ziklikoak (hosto edo adar berri bat bakarrik zatitu daiteke).
2. Arazoaren egitura etorkizuneko zuhaitzaren "enborraren" arazoen egitura erakusten hasi behar dugu (eskuinean).
3. Adarrek irtenbide alternatiboak dira, teorikoki egoera jakin batean hartu daitezkeen konponbideak, baita irtenbide alternatiboak hartzearen ondorio posibleak ere. Lekuak puntutik datoz (iturburu-datuak), baina "hazten" da azken emaitza lortu arte. Bulego kopurua ez da zure zuhaitzaren kalitatea adierazten. Zenbait kasutan (zuhaitza "adarkatua" bada ere), bigarren mailako adarrak mozten badituzu ere gomendatzen da.
Bulegoak bi modu daude:
- Karratuekin lotzen diren lerro puntuak - irtenbide posibleak;
- azken emaitza posibleen zirkuluak lotzen dituen lerro sendoa.
4. Nodoak funtsezko gertaerak dira eta nodoak lotzen dituzten lerroak proiektua gauzatzeko lanak dira. Square nodoak erabakiak hartzen dituzten tokiak dira. Round nodes emaitzak itxura dira. Dena den, erabakiak hartzerakoan, ezin dugu emaitza eraginaren eragina izan, itxura horren probabilitatea kalkulatu behar dugu.
5. Horrez gain, erabakia zuhaitzean, lanaren denbora, bere kostua eta erabaki bakoitzaren probabilitatea buruzko informazio guztia erakutsi behar duzu.
6. Erabakiak eta espero diren emaitzak zuhaitzan adierazitakoan, bide errentagarriena aztertzea eta aukeratzea burutzen da.
Zuhaitz eredu ezagunenetako bat hiru geruzako eredua da, hasierako galdera irtenbide posibleen lehen geruza denean,
Erabaki zuhaitz bat egitean, konturatu beharra dago egoeraren garapen aldaera kopurua behatu egin behar dela eta denbora mugatu bat dagoela. Gainera, metodoaren eraginkortasuna eskemako informazioaren kalitatearen araberakoa da.
Abantaila garrantzitsu bat da erabakia zuhaitza metodo adituekin konbinatu ahal izatea, emaitzaren ebaluazio adituak eskatzen dituen faseetan. Horrek zuhaitzaren zuhaitzaren analisiaren kalitatea areagotzen du eta estrategia egokia aukeratzen laguntzen du.