Elkarrizketa arrakastatsua egin ondoren, pertsona bat bulego berri batera heltzen da, lanaren nahia beteta eta emaitzak kudeatzeko mesedez. Zenbat denbora izango al da espiritu hori lan eraginkorrarekin? Langileen kudeatzaileen gaitasuna araberakoa da langile bakoitzaren motibazioa hobetzeko modu bat aurkitzeko.
Zergatik eragiten du langileengan eraginik? Lehen begiratuan, langileen motibazioari dagokionez, dena erraza da: pertsona batek soldata baterako lan egiten du, eta horrek esan nahi du soldata handiagoa dela eta lan hobea. Ez da hori. Denborak aurrera egin ahala, langileek beren ilusioa murrizten dute, alokairuak berdina izaten jarraitzen duten arren. HR kudeatzailearen helburua giza psikologiari buruzko ezagutza erabiltzea da, taldea dedikazioan, arrakastaren eta aurrerapenaren bila laguntzeko.
Langileen motibazio motak eta metodoak
Ez dago pilula unibertsala, erakunde bakoitzarentzat eta talde bakoitzerako egokia izango dena. Giza baliabideak kudeatzeko zientziak gaitasun kualitatiboak lantzeko nahia handitzeko funtsen arsenal handia pilatu du. Gaur egun, funts horiek baldintza zehatzekin konbinatzeko gai da. Praktikak erakusten du erakunde batean langile motibatzeko sistema konplexua dela: aldi berean, motibazio pertsonala eta kolektiboa bateratzea. Gainera, elementu ukigarriak eta ukiezinak izan behar ditu.
Enpresan langileen motibazio materiala:
1. Zuzeneko metodoak:
- Saria;
- isunak.
Metodo horiek eraginkorrenak dira karrera lanaren hasieran. Kontuan izan behar da isunak alokairuekin zerikusirik ez izatea. Prima eta isuna diru osagarri gehigarri bat dira, betiere, edo "nahikoa ez".
2. Zeharkako metodoak:
- zerbitzu etxebizitzak;
- gizarte-pakete;
- food.
Zalantzarik gabe, metodo horiek eraginkorrenak dira, pertsona batek bere nahiak konturatzen baititu. Baina kasu batzuetan, langile batek behin eta berriz jasotzen du gehiago, baina ez du lan produktiboan sartzen. Kasu horietarako, beste bide batzuk daude langileen ofizialen arsenalean.
Langile motibazioaren metodo ez materialak:
1. Banakakoa:
- grafiko pertsonala - adibidez, ume txikien ama;
- Jabekuntza - pertsona batek hazkundearen ikuspegia sentitzen du;
- laneko baldintzen hobekuntza - langileen begien aurrean erakundearen lanaren balioa handituko da;
- prestakuntza - ez profesionalki hazten nahia utzi;
- errekonozimendua - Merituaren enplegua faltsutzea eta erakustea.
2. Kolektiboa:
- Entrenamendu korporatiboak: talde lana garatzen laguntzen dute;
- jaiegunak - familia bat sentitzeko, batzeko;
- guztion helburuekin ulergarria: sail guztiek eta langileek ziur egon behar dute emaitza orokorreko lanaren zati garrantzitsua dela;
- sentsibilizazioa (parte hartzea) - enpresan planak eta egoera gaietan parte hartzearen zentzua;
- gardentasuna - kudeaketa eta elkarrekintza modu eskuragarria;
- eskerrona eta aitortza - langile talde baten merezimenduak esleitzea.
Lehen begiratuan, metodo ukiezinak badirudi ez direla materialak alderatuz. Hau ez da egia, eguneroko egunerokotasuna baimentzen baitute, ez ordaintzeagatiko egunean, langileei beren garrantziaz jabetzeko, garrantziaz
Konbentziturik gaude HR kudeatzaile modernoaren arsenalean langileak motibatzeko moduak direla behin eta berriro. Baina nola langile berrien motibazioa zehaztu? Horretarako probak daude. Lanpostu bateko hautagaia galdera batzuei erantzun diezaieke. Langileen Departamentuko langileek irizpide jakin batzuen arabera lortutako erantzunak bildu zituzten bost taldeetako markatzaileak. Hauek dira taldeak: saria, esker ona, prozesua, lorpena, ideia. Hori dela eta, talde nagusia eta langileen motibazioa areagotzea izango da.