Pertsona bakoitzak bere lanaren itxaropenak ditu. Norbaitek karrera-hazkundea nahi du, batzuek ez dute zertan jarreraz arduratzen, zeren eta gehiago ordaindu behar izaten baitute, norbaitek dirua aurreztu behar du eskuratze larria, bizitzeko helburua , ametsa. Kudeatzaileak mezu bat ikusten duenean post gisa, nahitaez topatuko du hura hurbiltzeko eta langileak motibatzeko metodo ez-estandarra aplikatuko du.
Materialaren motibazioa
"Marrazoak" kudeaketan eta erakundeen garapenean adituek uste dute langile motibatzeko metodo materialak oso eraginkorrak direla, baina epe laburrean.
Langileak sustatzen duen gauza bakarra soldataren gehikuntza da, laster, bizitza ona erabiliko du eta hilabete honetan plan hori betetzeko huts egin ez dezan utziko du. Horrez gain, "belarra berdeagoa" den leku bat dago beti, eta dirua bakarrik kudeatzen duen langilea, erraz eta erremediorik gabe, une batez inolaz ere botako zaitu, diruarekin ohituta dagoelako. Eta langileak motibatzeko eta motibatzeko metodo moralak garrantzi handiagoa eta epe luzekoak izan arren, lanaren eraginkortasuna handitzeko modu egokiarekin modu laburrean geldituko gara.
Material motibazioa bi oinarrizko osagaietara murriztuko da: soldata eta hainbat hobari eta hobari.
Alokairuak lan-merkatuko batez besteko soldata-tasen arabera egin behar dira. Kontratuan agindutako ekintzen errendimendua kobratuko zaio.
Saria hiru osagairen osatuta dago edo, hobeto esanda, hiru arrazoi nagusi daude:
- esperientzia - langileak denbora tarte jakin bat gainditzen badu (3 urtez lanean), "fideltasunagatik" prima eragingo luke;
- Zenbakia - Langileak planak gainditu badu (zenbatekoa moneta-tasan kalkulatzen da), horretarako motibaziozko saria jaso beharko du;
- Kalitatea boss berak zehazten duen adierazle pertsonal hutsa da (lanaren diziplina, terminoak, kalitatea, dedikazioa, eta abar barne hartzen ditu barne).
Arretaz, langile motibatzeko metodo moderno horiek pertsona bat ez ezik, talde osoarentzat estimulatu behar dute. Urtebetean amaitzen ez duen norbait jasotzen duen saria bada, agian talde horretan laneko diziplina hobetzeko aukera izango da.
Motibazio morala
Langileen motibazio ez-materialaren metodoak enpresarentzat garrantzitsuak dira garapen hasierako fasean. Orduan, agintarien helburua da kohesio-talde bat sortzea, liderra ez den dirua lortzeko prest egon dadin, baizik eta irtenbideak, hazkunde pertsonala eta prestigioaren mesedetan.
Motibazio moralaren oinarria nortasuna da . Langile bakoitzak zer nahi duen lortzen badu, denek pozik egongo dira. Horrela, estatistikek erakusten dute antzerkirako sarreren banaketa sustatzea, opera funtzionatzen du soldata-ehunekoak baino ehuneko bat baino hobea. Hau oso garrantzitsua da konpainia garatzen ari bada, eta ez da inolaz ere hiruhilekoko soldata handitzea. Kasu honetan, bere burua bereizten dutenenganako opari sinbolikoak taldearen izpiritua hobetuko du, langileak ulertzen duenez, buruak ezin izan du hori egin, baina egin du.
Noiz material zati da morala baino garrantzitsuagoa?
Morroi moralak agintariek "aitzakia" bihurtzen badute, letrak banatzeko modu gisa, "sari" hori jaso duten langileek soilik
- ulertzen dutela ezer ez zirela ulertzen, agintariek gutunak "akabatuta" besterik gabe;
- ez dute bizitza hobetzeko letrak;
- ez dira imitazioko adibide bihurtzen, baizik eta kolektiboaren barreak, hurrengo banaketa arte.
Bossek motibazio terminoa hautematen badu, "gingerbread" banaketa gisa, asko galtzen dute. Motibazioaren urrezko araua taldea argi eta garbi ulertu behar da zein sari eta zer sari lortzen duen, eta lan estilo hori estandarra dela.