Langileen kudeaketa eta enpresa oro har prozesu konplexua da. Garrantzitsua da psikologiaren oinarriak ez ezagutzea, baita kudeaketa berritzailearen kontzeptua ondo aztertzea ere. Etorkizun hurbilean kudeaketa prozesuaren berrikuntzak emaitzak positiboak ekarriko ditu.
Berrikuntzaren kudeaketa kontzeptua
Kudeaketako adituek diotenez, kudeaketa berritzailea zientzia dela funtzio anitzeko jarduera da, eta objektua prozesu berriak eragiten duten faktoreek adierazten dute:
- ekonomikoak;
- antolakuntza eta zuzendaritza;
- legezko;
- psikologikoa.
Berrikuntzaren kudeaketaren funtsa
Ezagutzen da kudeaketa berritzailea konpainiaren funtzionamenduaren alderdi desberdinak eguneratzeko prozesua dela. Berrikuntza tekniko eta teknologiko ezberdinek ez ezik, enpresaren eremu erabat desberdinetako hobekuntza guztiak eta ezagutza berriaren prozesuaren kudeaketa ere barne hartzen dituzte. Aldi berean, berrikuntzak enpresaren lan esparruen oreka hobetzeko prozesu gisa aurkezten dira normalean.
Kudeaketa berritzailearen kontzeptua ez da aldatu. Zuzendaritza bakoitzaren eguneratzeak ikerketa eta produkzioko langileen orientazioa suntsitzea ekarriko du. Bere zeregina prozesu honetan parte hartzaile ugari bateratzea izango da, baldintza ekonomikoak eta lanaren nahia sortuz. Kudeaketa berritzaile hori lan mota desberdinekin lotzen da.
Berrikuntzaren kudeaketaren helburuak
Kudeaketa hau, gainerakoak bezala, bere zeregin estrategikoak ditu, eta helburu horretatik desberdina izan daiteke. Hala ere, berrikuntzaren kudeaketaren helburu praktiko nagusia enpresaren jarduera berritzailea areagotzea da. Ataza hori eskuragarria, eskuragarria eta denbora bideratua izan beharko luke. Ohikoa da helburu horiek partekatzea:
- Estrategikoa - Konpainiaren eginkizunarekin lotzea, bere tradizioak ezarritakoak. Bere zeregin nagusia enpresa garapenaren, plangintzaren estrategien norabidea orokorra aukeratzeko, hainbat berrikuntzak sartzearekin lotutakoak dira.
- Tactical diren kudeaketa egoera estrategia ezberdinetan egoera jakin batzuetan erabakitzen diren zereginak dira.
Berrikuntzaren kudeaketaren helburuak maila ezberdinetan partekatzen dira, baita beste irizpide batzuen arabera ere. Beraz, eduki hauek dira:
- gizarte;
- antolakuntza;
- ikerketa;
- teknikoa;
- ekonomikoa.
Helburuaren lehentasunaren arabera deitzen zaio:
- tradizionalak;
- lehentasuna;
- konstante;
- bat-off.
Kudeaketa berritzaile motak
Etorkizuneko zuzendariak askotan interesatzen zaizkio kudeaketa funtzio berritzaile motak. Ohikoa izaten da motak bereizteko:
- funtzionala;
- estrategia garatzeko eta hazkunderako lehentasunak;
- industria eta merkatu berrien sarrera;
- enpresaren abantaila lehiakorren analisia;
- enpresaren eginkizunen, misioaren eta garapenaren inguruko erabaki estrategikoak;
- enpresak lehiakortasuna eta hazkunde dinamikoa eskainiz.
Berrikuntzaren kudeaketa faseak
Badira kudeaketa berritzaileak garatzeko oinarrizko faseak ere:
- Berrikuntzaren garrantzia eta beharra ulertzea administrazio-taldeko kideek. "Inspirazio ideologikoa" beharra.
- Bere taldeko buru, zuzendaritza taldea ez den arren, irakasleen kolektiboaren aldeko apustu ideologiko talde bat osatzen du. Horrelako jendeak teknologikoki eta metodikoki prestatu beharko lirateke berrikuntzak sartzeko.
- Berrikuntzak garatzeko eta aplikatzeko norabidea aukeratzea. Garrantzitsua da jendea motibatzea eta lan mota berriak prestatzea.
- Etorkizuneko aurreikuspenak, arazo berezien eremua eraikitzea eta arazo nagusien definizioa.
- Analisiaren emaitzak lortzeko eta arazo nagusia aurkitzeko ondoren, hurrengo aldirako garapen ideia bilatzea eta hautatzea lortzen da.
- Kudeaketa ekintza zehaztea, garatutako ideia gauzatzeko.
- Proiektuaren ezarpenaren aldeko lana antolatzeko prozesua.
- Jarraitu urrats guztiak etorkizuneko ekintzak zuzentzeko ideia ezartzeko.
- Programa kontrolatzea. Berrikuntza kudeatzeko tekniken eraginkortasuna ebaluatzea garrantzitsua da.
Teknologia berritzaileak kudeatzean
Kudeaketa, ikuspegi berriak sortzea berrikuntza teknologikoa baino ez da txikiagoa, ezinezkoa baita produktibitatea igotzea, kantitate adierazleak handituz. Kudeaketako berrikuntza guztiak modu positiboan eragiten dute enpresaren modu eta eraginkortasunean. Adibide batzuk daude kudeaketaren berrikuntzak abantaila lehiakor oso sendoak sor ditzakeenean. Kudeaketako berrikuntzak erakundearen lan eskuduna eta eraginkorra sortzea ahalbidetzen du, zatiketa arteko elkarrekintza ezartzeko.
Zuzendaritza berritzaileei buruzko liburuak
Etorkizuneko kudeatzaileei zuzendaritza berritzaileei buruzko literatura asko dago pertsonen kudeaketan . Argitalpen ezagunen artean:
- Kozhukhar V. «Kudeaketa berritzailea. Eskuliburua " - kudeaketa berritzailearen gai teoriko eta praktikoak aztertzen ditu.
- Semenov A. "Ezagutza korporatiboaren kudeaketaren alderdi berritzaileak" - Ezagutza korporatiboaren kudeaketaren arazoei buruz hitz egitea.
- Vlasov V. "Enpresaren estrategia berritzailea aukeratzea" enpresaren zuzendaritza nagusiaren aukeraketa deskribatzea.
- Kotov P. "Kudeaketa berritzailea" - enpresa kudeaketaren deskribapen zehatza.
- Kuznetsov B. "Kudeaketa berritzailea: eskuliburua" - Berrikuntzaren analisi eta kudeaketa metodoak azalduko dira.