Motibazioa norbanakoaren langilea erakundearen helburuak lortzeko lan egiteko modu bakarra da. Munduan autoakimikatzeko fanatika oso gutxi dira, gutxi daudenez eta negozioz arduratzen direnak. Erakundeentzat geratzen den guztia motibazio maltzurreko mugimenduak asmatzea da, pertsona laxoak lan egin nahi du.
Motibazioa kudeaketa funtzioan egitura bikoitza dauka. Alde batetik, laneko ingurunetako giza jokabidea kanpoko faktore batzuek aurrez definitzen dute. Bestalde, barneko faktoreek nortasunaren gaineko ahalmen handiagoa dute. Motibazio kanpoko faktoreak pizgarriekin lan egiten dute.
Estima da "palanka" arruntena motibazioan pertsonen kudeaketaren funtzioan. Pizgarriak kanpokoak dira, erraz kudeatzen dira, erraz ikasten eta erabiltzen dute zure enpresaren oparotasunaren onerako.
Motiboak barneko faktoreak dira. Banakakoak dira eta, txarrena, ezkutuan daude. Motiboak bultzadak, unitateak, beharrak eta pertsona baten izaera dira . Sarritan, bere burua agerian uzten dute, lidergoa harritu egiten dute.
Motibazio motibazio-esparruan kudeaketa-prozesuaren funtzio gisa jardun ahal izateko, liderra izan behar da psikologoa edo, besterik gabe, pertsona aditua. Pertsonak pertsona bidez ikusteko eta kudeatzeko motiboak kudeatzeko.
Motibazio mota desberdinak
Motibazio tipikoena "zipriztindua" da. Ai, jende gehienak buruko autoritario baten ametsa. Ondoren, harpidetza kendu dezakezu edozein erantzukizun, borondate gorena exekutaria bakarrik sentitzen.
Motibazio autoritarioa, erakunde baten kudeaketan oinarritzen denez, lanean ez duten langileen presentzia eta lanak saihesten saiatzen dira. Oinarri horri jarraiki, langileek behartuak izan behar dute, zigorra mehatxatu eta kontrolatzen dute. Batez besteko langileak kontrolatu nahi duenez, bere motibazioa segurtasunaren eta erantzukizunaren nahia da.
"Azenarioa eta makila" motibazioaren inguruko berritasunak XX. Mendean sortu ziren. Ikus-entzunezko kudeatzaileek konturatu ziren gosea eta irabazien arteko harremana lantzen jarraitzea
Txanponaren alderantziz motibazio demokratikoa da, kudeaketa funtzio nagusia baita. Kasu honetan, langilea lanaren egoera naturala da. Kudeaketa pertsonen autoestruktura joateko oinarria da, kolektiboa konpromisoa hartzen duelako.
Langile horiek erantzukizuna bilatzen dute, ingeniaritza eta sormen pentsamendua dute .
Kudeaketa metodo honek sormen taldea motibatzen du, buruko autoritarioak sormen arimak sotilki suntsitu ditzan.