Taldeko kohesioa talde dinamikaren prozesua da, taldeko kide bakoitzak talde honi konpromisoa ematen dion bezala. Taldeen kohesioaren ebaluazioa eta definizioa, oro har, ez dira kontuan hartzen, alde bakarrekoak, baina polifazetikoak: pertsonen arteko harremanetan jarrerari dagokionez, eta taldearen beraren erabilgarritasun eta erakargarritasunari dagokionez. Gaur egun, gai honi buruzko ikerketa asko egin da, eta taldeen kohesioa psikologian taldean mantentzen diren indarren ondorioz definitzen da.
Taldeko kohesioaren arazoa
Askok American psikologo ezagunek, horien artean, besteak beste, D. Cartwright, K. Levin, A. Sander, L. Festinger, talde dinamikak eta talde kohesioa bateratzen dira. Taldeak beti garatzen ari dira - jarrerak, egoera eta beste hainbat faktore aldatzen ditu, eta guztiek koherenteak dira parte-hartzaileek nola eragiten duten.
Pertsona batek osatzen duen taldea taldeko jarduerekin pozik dagoela uste da, hau da, kostuak askoz hobeak dira. Bestela, pertsona batek ez du motibaziorik izango taldeko kide izateko. Aldi berean, onurak pertsona bat bestearen transferentzia baztertzeko bezain handia izan behar luke, nahiz eta talde errentagarriagoa izan.
Horregatik, argi dago taldearen kohesioa oreka oso konplexua dela, kideen onurak ez ezik, beste talde batzuetara sartzeko onura potentzialak ere pisatzen dituztela.
Taldeko kohesio faktoreak
Esan beharrik ez, talde kohesioa eragiten duten faktore asko daude? Oinarri nagusiak soilik kontuan hartuz gero, honako puntu hauek kontuan hartu ahal izango ditugu:
- taldeko bazkideen elkarrekikotasuna, nahitaez agerian uzten dute beren jarduera komunetan zehar,
- lidergo estilo demokratikoa, hau da, kudeaketa zurruna ez izatea,
- taldeko kideen balio arruntak, interesak eta lehentasunak,
- taldearen helburua zehaztasuna, argitasuna eta ziurtasuna,
- taldeko kide kopuru nahiko txiki bat,
- irudia, taldearen ospea.
Oro har, kohesio talde bati buruz hitz egiteko, faktore horietako bat edo bi ez dira nahikoak: zenbat eta gehiago talde jakin batek ezarrita, emaitza hobeak lortuko dira.
Taldeko kohesioa erakundetan
Talde kohesioaren fenomenoa kontuan hartuz gero, adibide zehatzak hartuko ditugu kontuan: bulegoko langileak, ondoren, egonkortasun eta koherentziaren adierazlea islatuko du, pertsonen arteko harremanetan oinarritua, taldeko kideen gogobetetasuna kontuan hartuta. Arau orokor gisa, kohesioa ere taldearen eraginkortasuna eragiten du. Taldeen kohesioa handiagoa da, interesgarria da jendea arazo arruntak konpontzeko. Hala ere, kasu batzuetan arau honek modu ezberdinean funtzionatzen du, adibidez, jokabide-estandarrak ez badira eraginkortasuna areagotzeko, orduan arazo hau izango da.
Taldeen kohesioaren eta lidergoen azterketaren arabera, lan kolektiboak, oro har, oso garrantzitsua da ikuspegi demokratikoak eta ongizate giroa izatea, baita taldearen buruzagiaren benetako agintea ere, hau da, astiro baina oso errespetuz jokatu arren.
Kasu askotan, taldeko kohesio ariketak egin behar dira, taldeko bazkideen sinpatia pertsonala garatzeko. Normalean, lan horren beharra identifikatzeko, merezi du idatzizko proba-inkesta bat egitea, arazoa benetan existitzen den ala ez zehazteko. Gai horietako batean, psikologo esperientziadun batek lagunduko dizu.