Langileen egokitzapena lanpostuen langileen egokitzapena da, laneko baldintza berrietara eta kolektibora. Langilearen sarrera-produkzio-prozesuetan pixkanaka-pixkanaka oinarritzen da, lanbide, antolaketa, administrazio, ekonomiko, sozio-psikologiko eta laneko baldintza ezezagunak ez direnak. Egokitzapena langileen eraginkortasuna eta funtzionamendua areagotzea eta langileen fakturazioa murriztea dakar.
Bi egokitzapen mota daude: lehen eta bigarren mailakoak.
Lehen mailako egokitzapena laneko esperientziarik ez duten gazteentzako zuzendaritzara zuzenduta dago, bigarren hezkuntzako langile zaharrei zuzendua, baldintza lanak aldatu dituztelako, posizio edo eginkizun berri bat jasotzearen ondorioz. Langile zaharrak baldintza berrietara egokitzea normalean gutxiago gertatzen da astiro, baina hasiberriak askotan arazoak izaten dira eta, beraz, beharrezkoa da bere egokitze prozesuarekin lotzea.
Baldintzapean, posizio berri batean erabilitako aldia hiru fasetan banatzen da:
- Ezagutzeko. Une honetan, espezialista berri bat lortzen da erakundearen helburuak, zereginak eta metodoak. Gainera, taldean sartzea eta enpresako langile guztiekin harremanak ezartzea da.
- Gailua. Denbora hori 1 hilabetetik 1era arte iraun dezakete. Bere eraginkortasuna besteen laguntza kanpokoaren araberakoa da.
- Asimilazio. Fase honetan, langileak bere posizioan guztiz egokitzen da, bere eginkizunak betetzen ditu eta taldeko kide osoak bihurtzen ditu.
Hasiberri baten egokitzapen profesionala arduratsuan ez ezik, lankideen eta enpresen kudeaketaren kanpo laguntzaz ere arduratzen da. Eta bigarrenak gehien interesatzen zaizkio langile berriek ahalik eta lasterren ahalik eta funtzio ofizialen ezaugarri guztiak ulertzeko eta taldean sartzeko. Hori dela eta, auto-errespetuzkoa den erakunde guztietan, lan-egokitze programa bat garatu behar da. Arretaz aurreikusi behar dira baldintza argi eta zehatzak edukitzeko.
Langile berrientzako egokitze-programa
- Talde berriaren moldaketa zehazten du taldearen osaketa. Giza baliabideen saileko kudeatzaile eta langile talde honetan sartu. Argi dago bere erantzukizunak azaltzea.
- Langile berriak banatu taldeetan, horietako bakoitzak banako ikuspegi bat behar du.
- Batzuk funtzio funtzionalekin arazoak izan ditzakete, batzuek gizarte-arazoak dituzte taldean.
- Hasiberrietan normalean sortzen diren galderen zerrenda egitea. Galdera horien erantzunak idaztea eta langile berrien erantzunak ikustea. Horrek egokitze aldia murriztuko du eta lanean akats asko babesten lagunduko du.
- Langilearen lehen eguneko programa garatu. Programa honek lagunekin lankidetzan aritzeko aukera ematen du, erakundearen inguruko txangoa, eta abar. Esleitu gertakari hauen arduraduna.
- Konpainiaren eginkizunari buruzko beharrezko materialak prestatu, historia, teknologia, kultura korporatiboa, barne harremanak. Hau da
Enpresa gutuna izango da. - Eman sarraskiaren informazioa (telefono zenbakiak, posta elektronikoak) lanean zailtasunak dituzten edo lan egiteko zailtasunak dituzten pertsonentzat.
- Zehaztu zein trebakuntza-jarduera berezi bat behar duen hasiberri batek eta jarduera hauek burutzeko.
- Prozesuaren aldia gainditzen duen hasiberriaren arrakastaren eskala egitea, langile berri guztiei ebaluatzea.
- Zentzagarriko epe laburrean laburbiltzen dira eta, biltzen ari den bitartean, oinarrizko langileei transferitu.
Ez egin zerrenda beldurgarri horri beldurrik, zure enpresak langileen egokitzapen arrakastatsua irabazi baitu.