Six Hats of Thinking

Pentsamenduaren sei txanoen metodoa pentsamendua antolatzeko metodo ezaguna da. Ingalaterran Edward de Bono Ingalaterrako idazle ospetsuak garatu zuen, pentsamendu sortzailean unibertsalki aitortzen dena. Pentsamenduaren egituraren ezagutza azaldu zuen bere liburuan Six Hats of Thinking-en.

The Six Hats of Thinking Technique

Metodo honek gogoaren sormena eta malgutasuna garatzen uzten du eta berrikuntza beharrezkoa den eraginkorra da. Metodoa pentsamendu paraleloaren kontzeptuan oinarritzen da, hau da, bere esentzia eraikitzailea, iritzi ezberdinak koheratzen baitira eta ez dira kontrakoak, nahasmena, emozioa eta nahasmena ezabatzen dituelako.

Beraz, pentsatzeko sei txanoen teknologia dakar:

  1. Kapelu zuria - informazio, gertaeren eta zifei buruzko informazioa eta bilaketa eta bilaketa egiteko metodo faltak.
  2. Gorria gorria - emozioak, sentimenduak, intuizioa ardaztuta. Fase honetan, konjura guztiak adierazten dira.
  3. Horia kapela - positiboa, onura eta perspektiba zentratzen dira, nahiz eta ez diren begi bistakoak.
  4. Black Hat - kritika bideratua, mehatxu sekretuak agerian utziz, kontuz. Badira hipotesi hutsalak.
  5. Green hat - sormena ardaztuta, aldaketak eta alternatibak bilatuz. Ikusi aukera guztiak, metodo guztiak.
  6. Blue hat - arazo zehatzak konpontzeko bideratua, proposamenaren ebaluazioa baino. Une honetan, emaitzak laburbiltzen dira.

Pentsamendu kritikozko sei txanoek aukera ematen digute arazoa ahalik eta guztietatik aztertzeko, inguruabar guztiak aztertu, kontuan hartu pros eta contra guztiak.

Noiz pentsatu sei pentsamenduak jasotzeko?

Sei txanoaren metodoa ia bizitzako esparru anitzekin loturiko edozein lan mentalean da garrantzitsua. Negozio gutuna idazteko metodo bat erabil dezakezu, kasuetan plangintza egiteko eta ebaluatzeko gertaera edo fenomeno edozein, eta egoera zail bat aurkitzeko modu bat aurkitzeko.

Metodoa pertsona bat edo talde bat erabil daiteke, hau da, bereziki erabilgarria talde-lana antolatzeko. Jakina da mundu osoko erakundeek, hala nola Pepsico, British Airways, DuPont, IBM eta beste batzuk, teknika hau erabiltzen dutela. Horrek aukera ematen du lan mentala nahigabeko eta aldeko prozesu batetik bideratzeko, jarduera oso zirraragarria den aldetik, alde guztietatik eztabaida aztertzea eta xehetasun esanguratsurik ez izatea.